« ارزش‌گذاری شرکت ها»؛ مساله مغفول بازار سهام

با رونمایی از کتاب «مبانی خلق ارزش برای سهامداران و ارزشیابی شرکت» بیان شد

جلسه نقد کتاب «مبانی خلق ارزش برای سهامداران و ارزشیابی شرکت» که روز شنبه به همت شرکت فرابورس ایران و مرکز مالی ایران برگزار شد، ضمن تجلیل از احمدپویان‌فر، مولف این کتاب، به بحث ارزش‌گذاری شرکت‌ها به‌عنوان مفهومی ارزشمند و مهم اما مغفول برای بازار سرمایه پرداخته شد.

تغییر چهره ریسک سیستماتیک در بورس

گروه بورس، هاشم آردم: در ادامه روند نزولی که پس از بسته شدن PMD برای بازار سهام تهران رخ داد، فعالان بازار روز گذشته نیز شاهد کاهش سرمایه‌های خود بودند. هرچند به نظر می‌رسد که افت اخیر قیمت‌ها در تالار شیشه‌ای بیشتر به افت قیمت جهانی نفت ارتباط داشته باشد، اما بسیاری از فعالان بازار افت‌های اخیر را ناشی از عوامل دیگر می‌دانند و همزمان شدن این افت با بسته شدن پرونده PMD باعث شده برخی فعالان بورس تقصیرها را گردن خبر بسته شدن این پرونده بیندازند.

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن :

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.

  2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.

  3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.

4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.

5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.اگر60%از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.

6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟

7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.

8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.

9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.

10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است.

11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور ملموس داشته باشد.

12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.

  13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.

14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.

15- ارتباط یک طرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر میکند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.

17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.

18- فراموش نکنید که 5 ت ، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.

19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید.

20- حذف مودا ( اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید.

صدور 15 کد سرمایه گذار خارجی در آبان

سمات: مدیر امور عملیات سهامداران شرکت سپرده‌گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه (سمات) از صدور 15 کد سهامدار خارجی در آبان 94 خبر داد. فریبا اخوان با بیان مطلب فوق افزود: 6 سهامدار حقیقی از کشورهای انگلیس، ژاپن، ایتالیا، آلمان، قبرس و افغانستان ماه گذشته با پشت سر گذاشتن مراحل قانونی، کد معاملاتی فعالیت خود را در بازار سرمایه ایران دریافت کردند.

دلایل اصلاح حداقل معاملات بلوک در فرابورس ایران

معاون عملیات و نظارت بازار فرابورس ایران تشریح کرد:

سنا: معاون عملیات و نظارت بازار فرابورس ایران با اشاره به دلایل اصلاح حداقل معاملات بلوک در فرابورس ایران گفت: از این پس، ارزش معامله نیز در تعیین معاملات بلوک، مد‌نظر قرار می‌گیرد.
بهنام محسنی در تشریح اطلاعیه اخیر در مورد حداقل‌های معاملات بلوک در فرابورس ایران اظهار کرد: این اطلاعیه به دنبال مصوبه هیات مدیره فرابورس ایران درخصوص حداقل‌های معاملات بلوک در فرابورس ایران صادر شد که طی آن حداقل‌های موضوع بند یک دستورالعمل معاملات بلوک با تغییراتی مواجه شده است.

دماسنجی بورس از کدام منبع؟

بررسی «دنیای اقتصاد» از شاخص‌های متنوع بازار سهام نشان می‌دهد

گروه بورس- هدیه لطفی: بورس اوراق بهادار یکی از پویا ترین و شفاف ترین بازارهای هر کشور است که در کوتاه ترین زمان ممکن نتیجه رفتارها و رخدادهای اقتصادی، سیاسی، منطقه‌ای و بین‌المللی بر آن اثر می‌گذارند و از آنجا که شاخص هر بورس باید نشان‌دهنده روند کلی آن بازار باشد، بنابراین وجود یک شاخص کارآ که بیانگر مناسبی از وضعیت کلی بازار سهام باشد الزامی است تا سرمایه گذاران را برای سرمایه‌گذاری مناسب راهنمایی کند.