نشانه‌‌‌های رفتارهای تلافی‌‌‌جویانه از سوی کارفرما

نویسنده: Karla L. Millerمترجم: مریم مرادخانی

تجربه: سال گذشته، از رئیس خودم و رئیس او به کمیسیون فرصت‌‌‌های برابر (EEOC) شکایت کردم. این موضوع را به سایر همکارها در محل کار نگفتم، به این امید که همه چیز از طریق میانجی‌گری حل و فصل شود. اخیرا احساس می‌‌‌کنم رفتار همکارهایم

پنج روش برای بهبود استراتژی تجربه کارکنان؛

مزیت رقابتی نوین در مدیریت منابع انسانی

شعیب حسنی :

در سال‌های اخیر، رویکرد مدیریت منابع انسانی از «مدیریت کارکنان» به «تجربه کارکنان» تغییر یافته است. در این نگاه نوین، سازمان‌ها به جای تمرکز صرف بر فرآیندها (مانند جذب، آموزش یا ارزیابی عملکرد)، به ساختن تجربه‌‌‌ای معنادار، لذت‌‌‌بخش و ارزش‌‌‌آفرین برای کارکنان در تمام طول چرخه عمر شغلی آنها می‌‌‌پردازند.

تجربه‌‌‌ای مثبت و منحصربه‌‌‌فرد برای کارکنان می‌تواند عاملی تعیین‌‌‌کننده در تمایز سازمان شما از سایر رقبا باشد. در ادامه، راهکارهایی برای بهبود استراتژی تجربه کارکنان ارائه می‌شود.

تجربه کارکنان (Employee Experience) از لحظه استخدام و پذیرش آنها در سازمان آغاز می‌شود و تا پایان همکاری آنها با شرکت ادامه دارد. 

این تجربه، در واقع چگونگی درک و احساس کارکنان نسبت به سازمان را شامل می‌شود؛ از روابطشان با مدیران گرفته تا میزان موفقیت در دستیابی به اهداف کاری و ابزارهای فناورانه‌‌‌ای که برای انجام وظایف خود در  اختیار دارند.

 تجربه کارکنان چیست؟

«جولیان لوت»، مشاور ارشد ا

مثلث خطر محیط کسب‌وکار

دنیای‌اقتصاد : محیط کسب‌وکار در پاییز نسبت به فصل قبل، نامساعدتر شد. بررسی نتایج پایش ملی محیط کسب‌وکار در فصل پاییز ۱۴۰۱ نشان می‌دهد این شاخص،

بایدها و نبایدها در طراحی اصولی شغل

نویسنده: راجر ال. مارتینمترجم: رضا کارزار‌جدی‌وندEmail: [e-mail]در یک فرآیند شبیه‌‌‌سازی، دانشجویان دانشکده افسری را در ناو Starfleet در یک موقعیت خطرناک و بر سر یک دوراهی قرار می‌دهند - بودن یا نبودن؛ مساله این است: یک افسر باید تصمیم بگیرد

استراتژی‏‌های کلیدی برای لذت بردن از کار

مترجم: مریم رضایی منبع: World Economic Forum این روزها، ایده لذت بردن از کار صرفا مبهم و غیرقابل فهم نیست،

مصوبات شصت و هفتمین نشست هیات مقررات زدایی و بهبود محیط کسب و کار

مصوبات شصت و هفتمین نشست هیات مقررات زدایی و بهبود محیط کسب و کار طی نامه شماره ۸۰/۱۴۵۸۵۸ مورخ ۱۴۰۱/۰۷/۲۳ توسط وزیر امور اقتصادی و دارایی و رییس هیات مقررات زدایی و بهبود محیط کسب و کار ابلاغ شد.

 

https://media.dotic.ir/uploads/org/2022/10/17/166600834693000700.pdf

مدیران خبره و ۵ مهارت اساسی

مدیران خبره، مدیرانی هستند که بر اساس گذراندن آموزش‌های مناسب و کسب توانمندی‌های تخصصی و حرفه‌ای، در کنار استفاده از تجارت خود قادر هستند تا یک بنگاه اقتصادی را در مسیر رسیدن به اهدافش رهبری نمایند. بر اساس گزارش موسسه مدیریت خبره (CMI)، مدیران خبره بر این باورند که ۷۵ درصد موفقیت شغلی به مهارت‌های افراد بستگی دارد و تنها ۲۵ درصد آن به تجربه فنی و تخصص بستگی دارد.

دورکاری از منظر بهره‌وری

۱۵ نکته درباره دورکاری :

۱- انتظارات در دورکاری برای سازمان

چانه‌زنی در تجارت و کسب و کار

چانه‌زنی و مذاکره عبارت است از برقراری ارتباط با هدف متقاعد کردن پیشنهاد دهنده