مترجم: مریم رضایی
دلایل متعددی وجود دارد که باعث می‌شود رهبران سازمانی بر اهداف و نتایج کوتاه‌مدت متمرکز شوند: رشد کند، اعتراض ذی‌نفعان و بحران‌های سیاسی تنها تعدادی از این دلایل هستند. با این حال، برخی مدیران عامل هم هستند که همچنان نگاه بلندمدت دارند و در طول سال‌های متمادی عملکردی قوی از خود نشان می‌دهند. لیست برترین مدیران عامل نشریه HBR در سال 2016 این مدیران را معرفی می‌کند.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
نویسنده: سوزان هیثفیلد
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail.com
اگر به‌تازگی به‌عنوان مدیر در یک شرکت مشغول به‌کار شده‌اید، باید به یاد داشته باشید که چه یک مدیر سطح پایین یا میانی باشید و چه یک مدیر عالی رتبه، حتما با فردی که مافوق شماست و عنوان «رئیس» بر او نهاده شده است سر و کار دارید و او کسی است که باید به او گزارش دهید و نسبت به خواسته‌هایش پاسخگو باشید. داشتن رابطه‌ای مطلوب و سازنده با رئیستان می‌تواند به موفقیت کاری و ارتقای شغلی شما کمک شایانی کند و باعث شود بسیاری از مشکلات شما در محیط کار به‌راحتی حل شوند.
نویسنده: کارل استایب
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
من در عمرم در جلسات بسیاری شرکت کرده‌ام، اما یکی از این جلسات آن چنان تاثیری بر من گذاشته که هیچ‌گاه از ذهنم پاک نمی‌شود. به‌تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودم و اولین کار تمام وقتم را پیدا کرده بودم و نمی‌دانستم کی و چگونه باید درباره یک ارزش جدید سخن گفت. یادم می‌آید در جلسه‌ای که در اوایل کارم شرکت کرده بودم، بی‌مقدمه درباره موضوعی صحبت به میان آوردم و به بقیه حاضران در جلسه پیشنهاد کردم تا از کانالی خاص درباره محصولی جدید، تبلیغ کنیم. پس از بیان صحبتم سایه سنگین نگاه‌های دیگران را به خودم احساس کردم، به طوری که تا پایان جلسه جرات نکردم سرم را بلند کنم. بعد از جلسه رئیسم به من تذکر داد که در مورد آنچه می‌گویم، دقت بیشتری داشته باشم و سنجیده حرف بزنم.
نویسنده: Liz Ryan
مترجم: مریم مرادخانی
مشاور عزیز،
من همیشه سعی می‌کنم در محل کار، نسبت به اتفاقات پیرامونم هوشیار باشم و اخیرا متوجه نشانه‌هایی شده‌ام که از وقوع مشکلی بزرگ در سازمان خبر می‌دهند. این نشانه‌ها آن‌قدر جدی‌اند که نمی‌توان آنها را نادیده گرفت. تابستان گذشته، شرکت تعداد زیادی از کارمندان را اخراج کرد. بعد از این اتفاق، جو غم و افسردگی در محیط کار حکمفرما شد و تا به همین لحظه، شرایط بهتر نشده است. مدیران همچنان در تلاشند که هزینه‌ها را کاهش دهند. امسال، از افزایش حقوق هیچ خبری نبود و در عوض، حق بیمه‌ها افزایش یافت. مدیران دائما جلسه‌های محرمانه تشکیل می‌دهند و ما نمی‌دانیم پشت درهای بسته چه می‌گذرد.ما اجازه نداریم حتی یک سنت پول خرج کنیم. من تصمیم گرفتم به دنبال کار جدید بگردم. من به هیچ‌کدام از همکارانم نگفته‌ام که مخفیانه به دنبال کار هستم. نسبت به تغییر شغل خیلی وسواس دارم چون در حال حاضر شغل دارم. نمی‌دانم شغل فعلی‌ام تا چه حد ثبات دارد اما فکر کنم از این نظر مثل بقیه شغل‌ها است.
مترجم: مریم رضایی
استعدادهای مهندسی که از دانشگاه‌های استانبول فارغ‌التحصیل می‌شوند و صندوق‌های R&D باعث شده استارت‌آپ‌ها در این شهر با پیشرفت قابل‌توجهی مواجه شوند. با وجود بحران‌های سیاسی اخیر، سرمایه‌گذاری اولیه در استارت‌آپ‌های ترکیه در حال افزایش است و شتاب‌دهنده Startupbootcamp در استانبول سهم 10 میلیون دلاری را برای شرکت‌های این شهر در نظر گرفته که قرار است این رقم در سال 2017 به 40 میلیون دلار افزایش یابد. با این حال، جذب سرمایه اولیه برای شرکت‌های ترکیه‌ای هنوز یک چالش محسوب می‌شود. تعدادی از استارت‌آپ‌های موفق امسال واقع در استانبول را مرور می‌کنیم:
پرویز نصرتی کردکندی
عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیر استراتژی شرکت پارسا پلیمر شریف
nosrati@parsapolymer.com
محققان و نظریه‌پردازان برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌ها، از دهه‌های گذشته تاکنون، ایجاد ارکان جهت‌ساز برای یک برنامه‌ریزی استراتژیک موثر را ضروری می‌دانند، ولی نکته مهم وجود تفاوت‌های ماهوی آن با سال‌های نه چندان دور است. در پارادایم جدیدی که فضای کسب‌وکار در شروع هزاره سوم به سازمان‌ها تحمیل کرده است، نیاز به سطح بالاتری از ارکان جهت‌ساز به روشنی احساس می‌شود، که درصورت عدم توجه به آن قابلیت استراتژی‌های تدوین‌شده را به چالش می‌کشد.
تقریبا در همه مناطق جهان، تلاش برای بهبود توانایی های زبان انگلیسی ادامه دارد. این گزارش همچنین می افزاید، زبان انگلیسی به عنوان بخش مهمی برای قدرت اقتصادی کشورها باقی مانده است و میزان تسلط به زبان انگلیسی با توان رقابت اقتصادی یک کشور در بازارهای بین المللی رابطه مستقیم دارد.
به گزارش تابناک مؤسسه ارائه دهنده آموزش زبان های خارجی به نام اجوکیشن فرست (E F) گزارشی درباره میزان تسلط به زبان انگلیسی در ۷۲ کشور جهان ارائه داده است.
نویسنده: Peter Vanham
مترجم: مریم رضایی
بسیاری از جوانان ممکن است آرزو داشته باشند روزی به رهبران کسب‌وکار موفقی تبدیل شوند، اما تعداد کمی از آنها برای این کار انتخاب می‌شوند. آنهایی که به این جایگاه می‌رسند ممکن است شخصیت‌های خیلی دور از دسترسی به نظر برسند که همیشه با ما فرق داشته‌اند. اما آیا واقعا این گونه است؟ یا کارهایی وجود دارد که با انجام آنها شما هم می‌توانید به سطوح ارشد برسید؟ مدیران عامل شرکت‌ها در مراحل اولیه مسیر شغلی‌شان چه کارهایی انجام دادند که آنها را متمایز کرده است؟در گفت‌وگو با 20 رهبر کسب‌وکار جهانی برای نگارش کتاب «قبل از آنکه مدیر عامل شوم» این سوالات را مطرح کردم. پاسخ‌هایی که دریافت کردم اغلب بر خلاف عقاید مرسوم بود و مجموعه‌ای از قوانین نانوشته و ناگفته را ارائه می‌داد که این رهبران کسب‌وکار در زندگی و شغل خود دنبال کرده بودند. تعدادی از این قوانین را به‌طور خلاصه بیان می‌کنیم.
فریتز فیلیپس در سال 1905 در شهر آیندهوون هلند که یکی از شهرهای زیبا و مهم این کشور به حساب می‌آید، متولد شد. وی برادرزاده جرالد فیلیپس موسس شرکت فیلیپس و فرزند دوم و تنها پسر آنتوان فیلیپس و همسرش آن هنریته الیزابت ماریا بود. فریتز یک خواهر بزرگ‌تر و یک خواهر کوچک‌تر از خود داشت. وی در سال 1923 مطالعات خود را در دانشگاه فناوری دلفت آغاز کرد و در سال 1929 مدرک مهندسی خود را در رشته مکانیک اخذ کرد. در سال 1934 او به گروه آکسفورد معرفی شد که یک گروه مسیحی پیشرو بود. این گروه بعدها همواره یک منبع الهام برای او محسوب می‌شد.
مترجمان: دکتر نونا مومنی و سیامک میراحمدی
راهبر واقعی یک تیم کسی است که افراد را متقاعد می‌کند که می‌توانند، تغییر ایجاد کنند.
