نکته روز - اصول 20 گانه کایزن

اصول 20 گانه کایزن

1.       نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید.

2.       در مورد مشکل به وجودآمده نگرانی به خود راه ندهید.همین‌الان برای رفع آن اقدام نمایید.

دانلود فایل 13قانون طلایی در کسب و کار

برای مشاهده یا دانلود فایل 13قانون طلایی در مدیریت کسب و کار به صورت فایل PDF ، اینجا را کلیک کنید .

۲۱ نکته کلیدی در مدیریت و رهبری تیم

Sam Gerstenzang مدیر شرکت Sidewalk Labs (فعال در زمینه زیرساخت‌های شهری) هست. او قبلا در Imgur (جامعه آنلاین برای به اشتراک‌ گذاری عکس) کار می‌کرده و مدیر توسعه محصول بوده. در این مطلب که برای سایت میدیوم نوشته، ۲۱ نکته درباره مدیریت و رهبری، که از کار کردن در Imgur یاد گرفته و تجربه کرده رو توضیح می‌ده. خوندن این موارد برای همه مدیران می‌تونه خیلی جالب و مفید باشه.

۱- مدیریت کردن آدم‌های بی انگیزه خیلی سخته.  پس کار خودتون رو راحت کنین و اصلا اونها رو استخدام نکنین تا مجبور به انجام این کار نباشین.

مدیریت

مدیریت فرایند به‌کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

سازماندهی

سازماندهی، عمل بازآرایی اجزاء است که بر اساس یک یا چند قاعده صورت می‌گیرد.

اصول مدیریت ریسک

مدیریت ریسک یک از قسمت‌های محوری مدیریت استراتژیک هر سازمان به‌شمار می‌رود. این شیوه شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به صورت روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر موفق باید با سطح خطر در سازمان متناسب و با دیگر فعالیت‌های سازمان هم‌راستا باشد. از دیگر ویژگی‌های مدیریت خطر موفق می‌توان به جامعیت گستره کار، گره‌خوردگی با فعالیت روزمره، و پویایی در پاسخگویی به شرایط نام برد.

بهبود مستمر

در بین مدلهای سرآمدی کسب و کار مدل «بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت» یا EFQM, Eropean Foundation for Quality Management معروفترین مدل می‌باشد بهبود مستمر(بهبود افزایشی، بهبود نردبانی) یک فرایند یا ابزار بهبود بهره‌وری است که قصد دارد یک رشد ثابت و سازگار و بهبود در تمامی قستمهای یک فرایند یا فرایندها ایجاد کند. 

آئودی چگونه بازی باخته را برد؟

لئونارد شرمنمترجم: مهدی نیکوئیبرگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو! : حدود ۲۵ سال پیش، شعبه آمریکایی شرکت آئودی، رئیس جدیدی را به‌کار گرفت تا خود را از منجلابی که آن سال‌ها به آن دچار بود، نجات دهد. این فرد یکی از کسانی بود که برای مشاوره نزد من می‌آمد و به همین دلیل نمی‌توانم نام واقعی‌اش را فاش کنم؛ پس اجازه دهید او را مارکوس هابر بنامیم. برای مارکوس، استخدام در شرکت آئودی یک نقطه بزرگ در رزومه کاری‌اش به حساب می‌آمد. او کار خود را از حوزه بازاریابی شروع کرده بود و با پیشرفت مستمر موفق شد تا به عنوان رئیس شرکت خودروساز آلمانی در آمریکا به‌کار گرفته شود. مارکوس در نهایت حتی به ریاست کلی شرکت آئودی نیز رسید.

پنج روشی که MBA می‌تواند از شرکت‌ها حمایت کند

مترجم: بهاره صفویمنبع: startups *تهیه شده در موسسه معنا : بایرون مک کافی، در حال اتمام دوره MBA در مدرسه کسب‌وکار کالج سلطنتی لندن است. او معتقد است که گذراندن این دوره، احتمال موفقیت بیشتری برای کسب‌وکارها و شرکت‌های نوپا به ارمغان خواهد آورد. من و هزاران نفر دیگر در برهه‌های زمانی مختلف از زندگی‌مان آرزو می‌کنیم که کسب‌وکار خود را راه بیندازیم. در مورد شرکت خود رویاپردازی می‌کنیم و به این فکر می‌کنیم که محصول یا ارزشی به مشتریان ارائه دهیم. 

به نسل چهارم مهندسی خوش آمدید

تنها ۲۰ سال پیش، فناوری‌هایی که اغلب تحت عنوان نسل سوم مهندسی از آنها یاد می‌شد، از جمله طراحی سه‌بعدی کامپیوتری، شبیه‌سازی و مدیریت داده‌های محصول، به‌روزترین نوآوری‌ها به‌شمار می‌رفتند. در حال حاضر، این نوآوری‌ها به واسطه شکل‌گیری قابلیت‌های جدید از قبیل ادغام و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از سراسر سازمان به کمک ابزارهای کاربرپسند جهت تسریع چرخه توسعه، توسعه کارآمد محصولات و کسب اطمینان از کیفیت مطلوب مناسب و انطباق محصول با نیازها و کاربردهای موردنظر مشتری دیگر چندان نو نیستند. به دنیای مهندسی نسل چهارم خوش آمدید!