اصول مدیریت ریسک

مدیریت ریسک یک از قسمت‌های محوری مدیریت استراتژیک هر سازمان به‌شمار می‌رود. این شیوه شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به صورت روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر موفق باید با سطح خطر در سازمان متناسب و با دیگر فعالیت‌های سازمان هم‌راستا باشد. از دیگر ویژگی‌های مدیریت خطر موفق می‌توان به جامعیت گستره کار، گره‌خوردگی با فعالیت روزمره، و پویایی در پاسخگویی به شرایط نام برد.

بهبود مستمر

در بین مدلهای سرآمدی کسب و کار مدل «بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت» یا EFQM, Eropean Foundation for Quality Management معروفترین مدل می‌باشد بهبود مستمر(بهبود افزایشی، بهبود نردبانی) یک فرایند یا ابزار بهبود بهره‌وری است که قصد دارد یک رشد ثابت و سازگار و بهبود در تمامی قستمهای یک فرایند یا فرایندها ایجاد کند. 

آئودی چگونه بازی باخته را برد؟

لئونارد شرمنمترجم: مهدی نیکوئیبرگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو! : حدود ۲۵ سال پیش، شعبه آمریکایی شرکت آئودی، رئیس جدیدی را به‌کار گرفت تا خود را از منجلابی که آن سال‌ها به آن دچار بود، نجات دهد. این فرد یکی از کسانی بود که برای مشاوره نزد من می‌آمد و به همین دلیل نمی‌توانم نام واقعی‌اش را فاش کنم؛ پس اجازه دهید او را مارکوس هابر بنامیم. برای مارکوس، استخدام در شرکت آئودی یک نقطه بزرگ در رزومه کاری‌اش به حساب می‌آمد. او کار خود را از حوزه بازاریابی شروع کرده بود و با پیشرفت مستمر موفق شد تا به عنوان رئیس شرکت خودروساز آلمانی در آمریکا به‌کار گرفته شود. مارکوس در نهایت حتی به ریاست کلی شرکت آئودی نیز رسید.

پنج روشی که MBA می‌تواند از شرکت‌ها حمایت کند

مترجم: بهاره صفویمنبع: startups *تهیه شده در موسسه معنا : بایرون مک کافی، در حال اتمام دوره MBA در مدرسه کسب‌وکار کالج سلطنتی لندن است. او معتقد است که گذراندن این دوره، احتمال موفقیت بیشتری برای کسب‌وکارها و شرکت‌های نوپا به ارمغان خواهد آورد. من و هزاران نفر دیگر در برهه‌های زمانی مختلف از زندگی‌مان آرزو می‌کنیم که کسب‌وکار خود را راه بیندازیم. در مورد شرکت خود رویاپردازی می‌کنیم و به این فکر می‌کنیم که محصول یا ارزشی به مشتریان ارائه دهیم. 

به نسل چهارم مهندسی خوش آمدید

تنها ۲۰ سال پیش، فناوری‌هایی که اغلب تحت عنوان نسل سوم مهندسی از آنها یاد می‌شد، از جمله طراحی سه‌بعدی کامپیوتری، شبیه‌سازی و مدیریت داده‌های محصول، به‌روزترین نوآوری‌ها به‌شمار می‌رفتند. در حال حاضر، این نوآوری‌ها به واسطه شکل‌گیری قابلیت‌های جدید از قبیل ادغام و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از سراسر سازمان به کمک ابزارهای کاربرپسند جهت تسریع چرخه توسعه، توسعه کارآمد محصولات و کسب اطمینان از کیفیت مطلوب مناسب و انطباق محصول با نیازها و کاربردهای موردنظر مشتری دیگر چندان نو نیستند. به دنیای مهندسی نسل چهارم خوش آمدید!

چگونه یک حساب کاربری جذاب در لینکداین بسازیم؟

نویسنده: Liz Ryanمترجم: مریم مرادخانیمنبع: Forbes : مشاور عزیز، من از پروفایل لینکداینم متنفرم. اصلا جذاب نیست و تا به حال هیچ کمکی به من نکرده. چند وقتی است که دنبال کار هستم، اما تا به حال حتی یک نفر با من تماس نگرفته. ایراد کارم کجاست؟ لطفا صادقانه بگویید. هیچ‌کسی را ندارم که درباره پروفایلم نظر بدهد، به همین خاطر از اظهارنظر شما استقبال می‌کنم. 

اصول بیست گانه کایزن

◽️ اصول بیست گانه مدیریت کایزن

کایزن چیست ؟

کایزن بیشتر تفکری فلسفی است نه صرفا روشی برای بهبود بهره‌وری که معمولا برای برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی کارهای روزمره‌تان به‌کار می‌گیرید. برخلاف روش‌هایی که بر انجام دادن و تکمیل کارها تمرکز دارند، کایزن روشی برای تفکر و نظم بخشیدن به همه چیز است، از روش کاری‌ِ خودتان گرفته تا روشی که تیم‌تان برای فعالیت به کار می‌گیرد.

روش‌هایی برای انگیزه دادن به خودتان برای شروع جست‌وجوی شغلی

نویسنده: Jack Kellyمنبع: Forbes : آیا از شغل‌تان ناراضی، دلسرد و ناامید و به دنبال شغل جدیدی هستید؟ پیش از اینکه رزومه خود را بنویسید، ابتدا باید ذهنیت درستی در مورد موفقیت در خودتان ایجاد کنید. اینکه در مورد رئیس‌ یا همکارتان غر بزنید و به اطرافیانتان بگویید که می‌خواهید از این زندان شغلی رها شوید، بسیار آسان است. آنچه دشوار است تبدیل رویا‌هایتان به عمل است.در اینجا سه روش برای توسعه ذهنیت‌ درست برای شروع فرآیند مصاحبه با اعتماد به نفس و اشتیاق آورده شده است.

۱۰ دلیل غیرمنطقی برای رد متقاضی کار

نویسنده: Liz Ryan

مترجم: مریم مرادخانی

منبع: Forbes : مشاور عزیز، مدتی است به دنبال کار هستم. تا حالا با سه شرکت مصاحبه کرده‌‌ام. یکی از مصاحبه‌ها فقط وقتم را هدر داد. به محض اینکه به جلسه رسیدم می‌دانستم یک مشکلی پیش خواهد آمد. شرکتی که از من دعوت کرده بود، چندان معتبر نبود. حدود ۴۰ کارمند در اتاقک‌هایشان مشغول کار بودند، بدون آنکه کلامی با یکدیگر حرف بزنند. سکوت مطلق بود.