چالش‌های مدیران میانی در رهبری کارکنان پنهان‌کار
مترجم: رویا مرسلی
اینکه یک کارمند رئیسش را دور بزند و با مدیر او وارد صحبت شود، خشم‌انگیز است. نه‌تنها آنها شما را از گفت‌وگو کنار گذاشته‌اند، بلکه به‌طور بالقوه باعث می‌شوند شما بد به‌نظر برسید. اگر کسی سعی کند شما را کنار بگذارد، چه می‌توانید بگویید و انجام دهید؟ چگونه باید این موضوع را با همکارتان درمیان بگذارید؟ و چگونه باید اطمینان حاصل کنید که این مساله بر حسن شهرت شما در رابطه با رئیس‌تان اثر منفی نمی‌گذارد؟
آیا گوگل هم برنامه‌ریزی استراتژیک می‌کند؟
محمد حسین نقوی
در ژوئیه 2003 زمانی که «اریک اشمیت» مدیرعامل گوگل بود، از طرف «مایک موریتز» یکی از اعضای هیات‌مدیره شرکت، ایمیلی دریافت کرد: «در مورد یک جلسه 3 ساعته در ماه اوت فکر کنید که در آن جلسه، برنامه ما برای رقابت با فنلاند، به هیات‌مدیره تقدیم شود.»
HBR امسال مدیرانی را برتر دانسته که در برابر وسوسه کوتاه‌مدت‌گرایی مقاومت می‌کنند
مترجم: مریم رضایی
دلایل متعددی وجود دارد که باعث می‌شود رهبران سازمانی بر اهداف و نتایج کوتاه‌مدت متمرکز شوند: رشد کند، اعتراض ذی‌نفعان و بحران‌های سیاسی تنها تعدادی از این دلایل هستند. با این حال، برخی مدیران عامل هم هستند که همچنان نگاه بلندمدت دارند و در طول سال‌های متمادی عملکردی قوی از خود نشان می‌دهند. لیست برترین مدیران عامل نشریه HBR در سال 2016 این مدیران را معرفی می‌کند.
مترجم: پیام محجوبی
آیا تا به حال پیش آمده حرف‌هایی را که می‌شنوید، باور نکنید؟ یا اینکه در مراودات خود حس کنید چیزی غلط است و به درستی پیش نمی‌رود؟ یا اینکه در جایی گفته شد «بله» اما با حرکات سر و بدن پاسخ منفی برداشت کنید؟ به منشا اختلاف بین آنچه می‌شنوید یا می‌گویید با آنچه استنباط می‌شود، ارتباط غیرکلامی یا زبان بدن اطلاق می‌شود. با بالا بردن شناخت خود از علائم و نشانه‌های زبان بدن، نه تنها اطرافیان خود را بهتر درک خواهید کرد بلکه ارتباط بهتری با آنان خواهید داشت. گاهی حرکات، رفتارها یا تغییرات در چهره که می‌تواند ظریف و نامحسوس یا بسیار مشهود باشد، مبین آن چیزی است که در ذهن ما می‌چرخد. بنابراین در جهت ارتباط موثرتر، باید آگاهی خود را نسبت به این موضوعات ارتقا بخشید. در این مقاله به برخی از نشانه‌های زبان بدن اشاره شده است.
نویسنده: Marla Tabaka
اگر شخصی نمیتواند برای انجام کاری در خود انگیزه ایجاد کند، آیا دلیلش این است که آمادگی لازم برای انجام آن را ندارد؟ ربکا ماسی، کارشناس سلامت اجتماعی به این سوال پاسخ مثبت میدهد. این اتهامی است که بارها به شکست یا عدم انگیزه و مخصوصا عدم موفقیت و جاه‌طلب بودن وارد می‌شود. به نظر میرسد قدرت محض خواستن یک چیز، همه چیزی است که لازم داریم. افرادی که موفق هستند، می‌خواستند که موفق باشند و افرادی که شکست می‌خورند، باید خواسته خود را بیشتر می‌کردند تا موفقیت نصیبشان می‌شد. این افراد اگر کمی تمایل خود را بیشتر می‌کردند، چیزی را که ادعای خواستنش را می‌کردند داشتند و حالا که آن را ندارند پس حتما واقعا خواستارش نبودهاند. این موضوع به نظر بسیار ساده و بدیهی میآید.
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
در دنیای پر از رقابت امروز که در آن برای پیروزی باید همیشه نوآور و خلاق بود و به همه چیز فکر کرد، برخی مسائل کمتر به چشم مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمانی و شرکتی می‌آیند. یکی از مهمترین این مسائل چیدمان و محیط داخلی ادارات و اتاق‌های کار است که در شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات، تاثیر بسزایی در ارتقای سطح بهره‌وری کارکنان دارد. تحقیقات نشان داده تنها یک سوم کارمندان و کارگران آمریکایی از نحوه چیدمان و محیط کارشان رضایت دارند و به عبارت بهتر، از حضور در محیط کارشان که هر روز چند ساعت را در آن می‌گذرانند لذت می‌برند. در مقابل دو سوم آمریکایی‌ها از فقدان توازن بین دو عامل مهم و کلیدی در محل کار یعنی نیاز به تمرکز و نیاز به تعامل با همکاران در محل کارشان شکایت دارند.
