گفت‌وگو با مدیر تحول دیجیتال شرکت اوراکل در مورد اثرات نوآوری برساختار کسبوکار
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
مایکل بدنار- برندت، رئیس تحول دیجیتال بخش EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) شرکت اوراکل که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری جهان است، در گفت‌وگویی به موضوع گذار از محصولات به مدل‌های خدمات و چگونگی تاثیر آن بر مدل‌های کسبوکار سخن گفته است.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
نویسنده: لیندا هیل
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
هر مدیری که در ابتدای مسیر پرتلاطم و پیچیده مدیریت و رهبری یک سازمان قرار می‌گیرد و عهده‌دار مسوولیت سنگین رهبری کردن سرمایه‌های انسانی و مادی می‌شود، با چالش‌هایی روبه‌رو است که اگر از قبل خود را آماده رویارویی با آنها نکرده باشد، به احتمال زیاد با شکست و درماندگی مواجه خواهد شد. به‌طور کلی اگر چه برخی از توانایی‌های مدیریتی و رهبری به صورت ذاتی و خودآموز است، اما مهارت‌ها و توانمندی‌های متعددی نیز وجود دارند که باید آنها را فراگرفت و درک کرد و بهترین راه کسب این مهارت‌ها چیزی نیست مگر تجربه کردن به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم. در ادامه به چهار چالش کلیدی پیش روی مدیران تازه‌کار و راه‌های فایق آمدن بر آنها اشاره خواهد شد.
نویسنده: John Traphagan
مترجم: سید ساجد متولیان
یک تصور مشترک در حوزه فرهنگ سازمانی آن است که فرهنگ به عنوان یک نیروی وحدتبخش انگاشته می‌شود که افراد را کنار یکدیگر جمع می‌کند تا برای دسترسی به اهداف سازمانی به‌طور اثربخشی فعالیت کنند. در این رویکرد، فرهنگ سازمانی به عنوان متغیری در نظر گرفته می‌شود که در پروژههایی همچون مهندسی اجتماعی به‌کار گرفته می‌شود تا اتحاد و پیوستگی ایجاد کند.
دیما قاوی از واحد دیگری در شرکت Fortune 20 که در آن کاری می‌کرد منتقل شده بود تا اولین پست مدیریتی خود را تجربه کند. او از این مساله آگاه نبود که یکی از کارمندان جدیدش به نام کارول (نام غیر واقعی) ناراحت بود که چرا این ارتقای شغلی به او داده نشده بود. اعضای تیم در مکان‌های متفاوتی در سراسر دنیا بودند اما این موضوع باعث نمی‌شد که کارول پیوسته در گوش رئیس دیما از او بدگویی کند.
کارن اشنایدر، مدیر پروژه یک شرکت بسته‌بندی لوازم آرایشی و بهداشتی است و مسوول کمک به کارمندان جدید برای تسریع یادگیری فرآیندها و روش‌های عملی است. او مشغول آموزش یک مدیر پروژه جدید به نام دونا (نام غیر واقعی) بود که از خودش باتجربه‌تر بود و طبق گفته کارن «از دستور گرفتن خوشش نمی‌آمد». دونا از فرآیند و زمان‌بندی که شرکت در ارتباط با مشتریان به کار می‌برد راضی نبود؛ او می‌خواست بعضی مراحل خاص مثل ارسال نمونه اولیه دریافت نامه امضا شده برای مرحله پیش‌تولید را کنار بگذارد تا فروش سرعت بیشتری داشته باشد. وقتی کارن به او گفت که این کار به این علت که ممکن است در لایه پایین‌تر مشکل ایجاد کند و به این خاطر نمی‌تواند این مراحل را حذف نماید، دونا نزد رئیس کارن رفت تا از او تاییدیه بگیرد.
چالش‌های مدیران میانی در رهبری کارکنان پنهان‌کار
مترجم: رویا مرسلی
اینکه یک کارمند رئیسش را دور بزند و با مدیر او وارد صحبت شود، خشم‌انگیز است. نه‌تنها آنها شما را از گفت‌وگو کنار گذاشته‌اند، بلکه به‌طور بالقوه باعث می‌شوند شما بد به‌نظر برسید. اگر کسی سعی کند شما را کنار بگذارد، چه می‌توانید بگویید و انجام دهید؟ چگونه باید این موضوع را با همکارتان درمیان بگذارید؟ و چگونه باید اطمینان حاصل کنید که این مساله بر حسن شهرت شما در رابطه با رئیس‌تان اثر منفی نمی‌گذارد؟
آیا گوگل هم برنامه‌ریزی استراتژیک می‌کند؟
محمد حسین نقوی
در ژوئیه 2003 زمانی که «اریک اشمیت» مدیرعامل گوگل بود، از طرف «مایک موریتز» یکی از اعضای هیات‌مدیره شرکت، ایمیلی دریافت کرد: «در مورد یک جلسه 3 ساعته در ماه اوت فکر کنید که در آن جلسه، برنامه ما برای رقابت با فنلاند، به هیات‌مدیره تقدیم شود.»
HBR امسال مدیرانی را برتر دانسته که در برابر وسوسه کوتاه‌مدت‌گرایی مقاومت می‌کنند
مترجم: مریم رضایی
دلایل متعددی وجود دارد که باعث می‌شود رهبران سازمانی بر اهداف و نتایج کوتاه‌مدت متمرکز شوند: رشد کند، اعتراض ذی‌نفعان و بحران‌های سیاسی تنها تعدادی از این دلایل هستند. با این حال، برخی مدیران عامل هم هستند که همچنان نگاه بلندمدت دارند و در طول سال‌های متمادی عملکردی قوی از خود نشان می‌دهند. لیست برترین مدیران عامل نشریه HBR در سال 2016 این مدیران را معرفی می‌کند.
مترجم: پیام محجوبی
آیا تا به حال پیش آمده حرف‌هایی را که می‌شنوید، باور نکنید؟ یا اینکه در مراودات خود حس کنید چیزی غلط است و به درستی پیش نمی‌رود؟ یا اینکه در جایی گفته شد «بله» اما با حرکات سر و بدن پاسخ منفی برداشت کنید؟ به منشا اختلاف بین آنچه می‌شنوید یا می‌گویید با آنچه استنباط می‌شود، ارتباط غیرکلامی یا زبان بدن اطلاق می‌شود. با بالا بردن شناخت خود از علائم و نشانه‌های زبان بدن، نه تنها اطرافیان خود را بهتر درک خواهید کرد بلکه ارتباط بهتری با آنان خواهید داشت. گاهی حرکات، رفتارها یا تغییرات در چهره که می‌تواند ظریف و نامحسوس یا بسیار مشهود باشد، مبین آن چیزی است که در ذهن ما می‌چرخد. بنابراین در جهت ارتباط موثرتر، باید آگاهی خود را نسبت به این موضوعات ارتقا بخشید. در این مقاله به برخی از نشانه‌های زبان بدن اشاره شده است.
نویسنده: Marla Tabaka
اگر شخصی نمی‌تواند برای انجام کاری در خود انگیزه ایجاد کند، آیا دلیلش این است که آمادگی لازم برای انجام آن را ندارد؟ ربکا ماسی، کارشناس سلامت اجتماعی به این سوال پاسخ مثبت میدهد. این اتهامی است که بارها به شکست یا عدم انگیزه و مخصوصا عدم موفقیت و جاه‌طلب بودن وارد می‌شود. به نظر میرسد قدرت محض خواستن یک چیز، همه چیزی است که لازم داریم. افرادی که موفق هستند، می‌خواستند که موفق باشند و افرادی که شکست می‌خورند، باید خواسته خود را بیشتر می‌کردند تا موفقیت نصیبشان می‌شد. این افراد اگر کمی تمایل خود را بیشتر می‌کردند، چیزی را که ادعای خواستنش را می‌کردند داشتند و حالا که آن را ندارند پس حتما واقعا خواستارش نبودهاند. این موضوع به نظر بسیار ساده و بدیهی میآید.
