مدیریتی:۱۰ سوال که هر مدیری در پایان سال باید از خود بپرسد

۱. مهم‌ترین کاری که کردم تا عملکرد سازمانم در سال ۲۰۲۵ بهتر شود چه بود؟

۲. چالش‌های سال گذشته چگونه به من کمک کردند رهبر سازمانی بهتری شوم؟

۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار

جذب و حفظ استعدادها کاری چالش‌برانگیز است. با این حال، استراتژی‌های توسعه کارکنان در این راستا کمک کننده هستند. در واقع، شرکت‌هایی که روی چنین استراتژی‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند، دو برابر بیشتر احتمال دارد که بتوانند کارکنان خود را حفظ کنند و ۱۱ درصد از شرکت‌ها نیز افزایش سودآوری را

«چسبندگی شغلی»؛ دغدغه جدید مدیران

 

نویسنده: Callum Borchers

مترجم: منا اختیاری

این روزها کارکنان خوشحال نیستند، صد درصد انرژی خود را برای کار نمی‌گذارند، ‌اما استعفا هم نمی‌دهند. کارکنان کج‌خلق و ناراضی به‌جای اینکه به فکر تغییر سازمان و کار باشند، به شغلشان چسبیده‌اند.

علتش هم آشکار است. در اقتصاد فعلی چاره دیگری ندارند. افزایش دستمزدی که معمولا با تغییر سازمان و پیوستن به شرکتی دیگر اتفاق می‌افتاد عملا ناپدید شده و نیروی کار در آمریکا و سراسر جهان به قدری ناامید و بی‌انگیزه شده که به سختی می‌تواند محیط کاری دلپذیرتری را تصور کند. از آن طرف، استعفای فکر نشده و ناگهانی،

توصیه‌های طلایی سم آلتمن مدیرعامل استارتاپ OpenAI و چت‌بات هوش مصنوعی ChatGPT

سم آلتمن، مدیرعامل استارتاپ OpenAI که بیشتر با چت‌بات هوش مصنوعی ChatGPT شناخته می‌شود چند توصیه‌ی طلایی به افراد دارد تا بتوانند بهره‌وری خود را افزایش دهند. از نظر او بهره‌وری مفهومی فراتر از تکنیک‌های شیک برنامه‌ریزی است.

به گزارش زومیت، وقتی صحبت از رشد مرکب می‌شود معمولاً به دنیای مالی فکر می‌کنیم، اما همین اصل در مسیر شغلی هم کاربرد دارد. او می‌گوید اگر روزانه فقط ۱۰ درصد بیشتر کار انجام دهید و یک درصد بهتر شوید، نتیجه‌ی نهایی پس از چند سال حیرت‌انگیز خواهد بود.

 

سه قانون ساده‌ی آلتمن برای مدیریت کارها:

• کارهای مهم را حتماً انجام بده.
• وقتت را صرف کارهای احمقانه نکن.
• لیست‌ بنویس.

مدیرعامل OpenAI می‌گوید:‌ «من برای سال،

نشانه‌‌‌های رفتارهای تلافی‌‌‌جویانه از سوی کارفرما

نویسنده: Karla L. Millerمترجم: مریم مرادخانی

تجربه: سال گذشته، از رئیس خودم و رئیس او به کمیسیون فرصت‌‌‌های برابر (EEOC) شکایت کردم. این موضوع را به سایر همکارها در محل کار نگفتم، به این امید که همه چیز از طریق میانجی‌گری حل و فصل شود. اخیرا احساس می‌‌‌کنم رفتار همکارهایم

پنج روش برای بهبود استراتژی تجربه کارکنان؛

مزیت رقابتی نوین در مدیریت منابع انسانی

شعیب حسنی :

در سال‌های اخیر، رویکرد مدیریت منابع انسانی از «مدیریت کارکنان» به «تجربه کارکنان» تغییر یافته است. در این نگاه نوین، سازمان‌ها به جای تمرکز صرف بر فرآیندها (مانند جذب، آموزش یا ارزیابی عملکرد)، به ساختن تجربه‌‌‌ای معنادار، لذت‌‌‌بخش و ارزش‌‌‌آفرین برای کارکنان در تمام طول چرخه عمر شغلی آنها می‌‌‌پردازند.

تجربه‌‌‌ای مثبت و منحصربه‌‌‌فرد برای کارکنان می‌تواند عاملی تعیین‌‌‌کننده در تمایز سازمان شما از سایر رقبا باشد. در ادامه، راهکارهایی برای بهبود استراتژی تجربه کارکنان ارائه می‌شود.

تجربه کارکنان (Employee Experience) از لحظه استخدام و پذیرش آنها در سازمان آغاز می‌شود و تا پایان همکاری آنها با شرکت ادامه دارد. 

این تجربه، در واقع چگونگی درک و احساس کارکنان نسبت به سازمان را شامل می‌شود؛ از روابطشان با مدیران گرفته تا میزان موفقیت در دستیابی به اهداف کاری و ابزارهای فناورانه‌‌‌ای که برای انجام وظایف خود در  اختیار دارند.

 تجربه کارکنان چیست؟

«جولیان لوت»، مشاور ارشد ا

آیا باید شغلی که از آن اخراج شده‌‌‌ایم را در رزومه بیاوریم؟

 

نویسنده: Karla L. Millerمترجم: مریم مرادخانی

تجربه: من دچار ADHD هستم و به تازگی و بعد از چهار ماه، از شغلی که به خاطر آن، از شهری به شهر دیگر نقل مکان کرده بودم اخراج شدم. واقعیتش را بخواهید تا حدی تقصیر خودم بود. دلیلش این است که بین بیمه درمانی قبلی و جدیدم فاصله افتاده بود و طی یک دوره کوتاه نتوانستم داروهایم را تهیه کنم.

در نتیجه، اشتباهاتی کردم که برای شرکت هزینه ایجاد کرد

فیل سفید

فیل سفید اصطلاحی است که برای اشاره به دارایی‌هایی به کار می‌رود که مالک آن‌ها نمی‌تواند به‌سادگی از بندِ آن‌ها رها شود و در عین حال میزان استفاده و مفیدبودنشان نسبت به هزینه نگهداری‌شان ناچیز است.

این نام‌گذاری اشاره به داستان پادشاه کشور سیام

خودت را حذف کن! محصول خوب به تنهایی کافی نیست

اکرم رمضانی‌نژاد*

«با شور و حرارت زیاد کاتالوگ محصولات را دستم داد و با تسلطی مثال‌‌‌زدنی شروع به پرزنت محصولش کرد. مزایایی که محصولش نسبت به محصولات دیگر رقبا داشت را با چنان حرارتی بیان کرد که جای هیچ شک و شبهه‌‌‌ای نمی‌‌‌گذاشت.

نیاز ما را به درستی درک کرده بود و می‌توانست با تغییراتی در محصول ما را به خواسته‌‌‌ای که داشتیم برساند. از همه مهم‌تر قیمت مناسب محصول بود که مرا مشعوف کرد. وقتی کارت ویزیتش را به من داد، متوجه شدم او مدیرعامل شرکت است. تاکید کرد هر زمان که بخواهم می‌توانم با او تماس بگیرم و خریدم را قطعی کنم.

در همهمه نمایشگاه و تلاشی که همه غرفه‌‌‌داران برای ارائه بهتر می‌‌‌کردند، با خودم گفتم: «این همان چیزی است که دنبالش بودم!» مدیرعاملی متعهد و فعال که خودش شخصا برای معرفی محصولش در غرفه حضور داشته و خودش برای مشتریان کارشناسی می‌کند و قیمت می‌دهد. خوشحال از اینکه توانسته بودم تامین‌‌‌کننده قابلی را پیدا کنم، نزد مدیرم رفتم و دستاوردم را با او در میان گذاشتم و در نهایت، خرید از آن شرکت انجام شد. 

اما ماجرا به اینجا ختم نشد... چند روز بعد، وقتی محصول را دریافت کردیم، در هنگام نصب با مشکلی مواجه شدیم. طبیعی است که چنین مشکلاتی پیش بیاید، اما چیزی که انتظارش را نداشتیم این بود که نتوانیم به سادگی مشکل را حل کنیم. 

مستقیما با آن مدیرعامل تماس گرفتیم. یا پاسخ نمی‌‌‌داد یا در دسترس نبود.

داستان فیل سفید ( داستان مدیریتی)

در حکایتی از گذشته معروف است که پادشاه یک کشور به پادشاه یک کشور دیگر فیلی سفید هدیه می دهد، کسی که هدیه را پذیرفته، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد، نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه درد می خورد هزینه های زیادی را برای آن متحمل میشدند و دلشان