هشت قانون طلایی برای تحقق رشد بدون مرز

 منبع: bcgperspectives.com
مترجم: فریبا ولیزاده
مقاله پیش‌رو از سری مقاله‌هایی تحت عنوان Rocket انتخاب شده است: هشت درس برای تحقق رشدی بدون مرز شامل داستان‌هایی از کسب‌وکار شانزده رهبری که برندهایی جاودان خلق کردند، است. این کتاب که نوشته مایکل سیلوراشتاین است در اکتبر ۲۰۱۵ منتشر خواهد شد.

نحوه برخورد با رئیس جوان‌تر از خود

نویسنده: Rebecca Knight 
مترجم: رویا مرسلی
شاید شغل جدیدی پیدا کرده باشید یا همکارتان اخیرا ارتقا پیدا کرده باشد و هم‌اکنون رئیستان از خود شما جوان‌تر باشد. چگونه می‌توانید مساله سن را کنار بگذارید و بر این موضوع تمرکز کنید که از رئیس جدید چه درس‌هایی را فراگیرید؟

آیا زمان خود را به بهترین نحو مدیریت می‌کنید؟

چگونه می‌توان از اشتباهات رایج در مدیریت زمان اجتناب کرد؟

مترجم: هوتسا عسکری نسب
منبع: MindTools
آیا زمان خود را به بهترین نحو مدیریت می‌کنید؟ اگر فکر می‌کنید مانند دیگران هستید باید بدانید که پاسخ بسیاری از افراد به این پرسش مثبت نیست.

به چالش کشیدن؛ ابزاری برای توسعه مهارت‌های رهبری سازمانی

سیدمحمد اعظمی‌نژاد
 رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران 
منبع: forbes
رهبری سازمان‌ها در قرن بیست و یکم با پیچیدگی و دشواری‌های زیادی مواجه است و بی شک تفکرات سنتی و ایستا موجب عقب افتادن و گاه توقف در شرایط اقتصادی و کسب‌وکار فعلی می‌شود. اگر بخواهید در این شرایط به شیوه‌ای مناسب رهبری سازمان خود را برعهده بگیرید نیاز است با تفکراتی متفاوت نسبت به گذشته به مسائل و فرصت‌های روز رسیدگی کنید. 

بهترین سایت‌های آموزش آنلاین

سونیتا سراب پور: در حال حاضر و به کمک ابزارهای آنلاین شما در بهترین زمان ممکن برای یادگیری مهارت‌های مختلف قرار دارید. با حضور سرویس‌های آنلاین، آموزش و یادگیری مهارت‌های جدید دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. کتاب‌های الکترونیک جای کتاب‌های کاغذی را گرفته‌اند، سخنرانی‌های مختلف در دانشگاه‌ها از طریق وب‌سایت‌ها در اختیار کاربران قرار می‌گیرد و اکثر تحقیقات و پژوهش‌ها با کمک کامپیوترها انجام می‌شود. با کمک تکنولوژی‌های روز نحوه یادگیری هم نسبت به گذشته آسانتر شده است. به خاطر حضور پر برکت اینترنت هر فردی که تمایل به یادگیری داشته باشد در لحظه و به کمک ابزارهای اینترنتی می‌تواند آنچه می‌خواهد را یاد بگیرد. 

ده توصیه برای داشتن یک روز کاری فوق‌العاده

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع: صد پند مدیریتی
اگر شما می‌خواهید بهتر و بیشتر کار کنید، باید پاره‌ای ملاحظات را مدنظر داشته باشید؛ ازجمله باید برنامه‌ریزی مدون و مشخصی برای کارتان داشته باشید. اولویت‌ها را رعایت کنید و بدانید چه کاری را در چه مرحله‌ای انجام دهید. اما باید به این مساله توجه کنید که تا وقتی از کاری که می‌کنید، لذت نبرید و آن را دوست نداشته باشید، کاری از پیش نخواهید برد. مهم‌ترین و کلیدی‌ترین عامل برای افزایش بهره‌وری، بیش از هرچیز دیگری، داشتن برنامه‌ریزی و منظم بودن در محل کار است. بدون توجه به اصل منظم بودن در محل کار، سایر ترفند‌های مرتبط با ارتقای بهره‌وری، آنچنان که باید، مفید و تاثیر‌گذار نخواهند بود.با استفاده از تکنیک‌های زیر خواهید توانست استاد و مالک بی‌چون و چرای وقت خود باشید و روز‌های کاری پربازده و فوق‌العاده‌ای را رقم بزنید.

راهی سریع برای اشتراک‌گذاری عکس و فیلم

اگر عکس‌ها و فیلم‌هایی مختلفی داشته باشید و بخواهید آن را با دیگران به اشتراک بگذارید قطعا برای این کار نمی‌توانید از پست الکترونیک خود استفاده کنید؛ چرا که به خاطر حجم بالای این عکس‌ها باید ساعت‌ها منتظر بمانید تا این فایل‌های تصویری ارسال شوند. گاهی هم در این زمینه با محدودیت حجمی سرویس پست الکترونیکی خود روبه رو می‌شوید. برخی سایت‌های اینترنتی وجود دارند که امکان ارسال سریع عکس‌ها به گیرندگان مختلف شما را می‌دهند. یکی از این سایت‌ها www.kicksend.com است. 

رده‌بندی موسسات حسابرسی بین‌المللی و درس‌هایی برای ما

عباس وفادار

حسابدار رسمی، کارشناس رسمی دادگستری و مدرس دانشگاه

بولتن بین‌المللی حسابداری (IAB) در شماره اخیر خود، رده‌بندی موسسات حسابرسی در سطح جهان در سال 2016 را منتشر کرد. نام موسسات رده‌های اول تا پانزدهم، در زیر آمده است:

اصول بیست‌گانه مدیریت در کایزن

کایزن (KAI+ZEN=KAIZEN) ترکیبی دوکلمه‌ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن بهبود مستمر و تدریجی است. هر نوع بهبود یا اصلاح به‌شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره‌وری را در سازمان‌ها با بهره‌گیری از مشارکت کارکنان به ارمغان خواهد آورد؛

اصول بیست‌گانه مدیریت در کایزن
۱- نگویید چرا این کار انجام نمی‌شود. فکر کنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید.

کایزن چیست

پروفسور دمینگ چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب می شود را در ژاپن ارایه نمود که به PDCA هم مشهور است (plan Do check Act) به معنای طراحی اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقصات و خطاها. این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقصاتش رفع شده اند.