تایید مالیاتی نرم‌افزارهای حسابرسی

دنیای اقتصاد: صندوق مکانیزه فروش برای اصناف به ویژه صنف رایانه هنوز در مرحله تصمیم‌گیری  است. صندوقی که به اتکای آن فروشندگان کالا می‌توانند مقدار فروش، میزان سود و درآمد خود را به‌طور دقیق به اداره مالیات اعلام و بر اساس آن مالیات متناسب خود را پرداخت کنند. اما فعالان بازار رایانه در سال‌های اخیر به دلیل مباحثی که پیرامون چگونگی راه‌اندازی این صندوق‌های مکانیزه وجود داشته نتوانسته‌اند تجربه استفاده از این صندوق را به دست بیاورند. حالا اما گفته می‌شود نرم‌افزارهایی که مورد تایید سازمان امور مالیاتی است می‌تواند تا زمان نصب صندوق‌های مکانیزه فروش این ویژگی را ارائه دهند. به گفته رئیس اتحادیه رایانه با وجود اینکه تمامی صنف رایانه و ماشین‌های اداری در تهران دارای نرم‌افزارهای حسابرسی هستند اما بخش گسترده‌ای از آنها با نرم‌افزاری کار می‌کنند که مورد تایید ادارات مالیات نیست.

قدرت‌های صنعتی در سال 2020

دو نهاد بین‌المللی با انتشار گزارشی کشورهای چین، آمریکا و آلمان را به ترتیب، سه قدرت صنعتی حال حاضر اقتصاد جهان معرفی کردند. براساس ارزیابی صورت‌گرفته این سه کشور موقعیت خود را تا سال 2020 نیز حفظ می‌کنند؛ با این تفاوت که احتمال جابه‌جایی جایگاه چین و آمریکا وجود دارد. جذب سرمایه‌گذاری در صنایع کارخانه‌ای، چشم‌انداز مناسب انرژی، زیرساخت‌های مناسب و خوشه‌های صنعتی پشتیبان نوآوری و همچنین برخورداری از نیروی کار ماهر از جمله مزیت‌هایی است که در قرارگیری این کشورها در زمره برترین کشورهای صنعتی، نقش داشته است.

سوره ۲۰: طه - جزء ۱۶ - ترجمه فولادوند

قَالَ أَلْقِهَا یَا مُوسَى ﴿۱۹﴾فرمود اى موسى آن را بینداز (۱۹)

فَأَلْقَاهَا فَإِذَا هِیَ حَیَّةٌ تَسْعَى ﴿۲۰﴾پس آن را انداخت و ناگاه مارى شد که به سرعت مى ‏خزید (۲۰)

قَالَ خُذْهَا وَلَا تَخَفْ سَنُعِیدُهَا سِیرَتَهَا الْأُولَى ﴿۲۱﴾فرمود آن را بگیر و مترس به زودى آن را به حال نخستینش بازخواهیم گردانید (۲۱)

وَاضْمُمْ یَدَکَ إِلَى جَنَاحِکَ تَخْرُجْ بَیْضَاءَ مِنْ غَیْرِ سُوءٍ آیَةً أُخْرَى ﴿۲۲﴾و دست ‏خود را به پهلویت ببر سپید بى‏ گزند برمى ‏آید [این] معجزه ‏اى دیگر است (۲۲)

لِنُرِیَکَ مِنْ آیَاتِنَا الْکُبْرَى ﴿۲۳﴾تا به تو معجزات بزرگ خود را بنمایانیم (۲۳)

اذْهَبْ إِلَى فِرْعَوْنَ إِنَّهُ طَغَى ﴿۲۴﴾به سوى فرعون برو که او به سرکشى برخاسته است (۲۴)

قَالَ رَبِّ اشْرَحْ لِی صَدْرِی ﴿۲۵﴾گفت پروردگارا سینه‏ ام را گشاده گردان (۲۵)

وَیَسِّرْ لِی أَمْرِی ﴿۲۶﴾و کارم را براى من آسان ساز (۲۶)

وَاحْلُلْ عُقْدَةً مِنْ لِسَانِی ﴿۲۷﴾و از زبانم گره بگشاى (۲۷)

یَفْقَهُوا قَوْلِی ﴿۲۸﴾[تا] سخنم را بفهمند (۲۸)

نشست اصلاح فرآیند انتشار پیش‌بینی سود شرکت‌ها

سنا: در راستای توسعه بازار سرمایه که همواره در دستور کار سازمان بورس و اوراق بهادار قرار دارد، نشست «هم‌اندیشی بررسی مزایا و معایب الزام پیش‌بینی سود» به‌عنوان یکی از مسائل مهم بازار سرمایه با حضور آقایان دکتر محمدی، رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار، دکتر سعید فلاح پور، عضو هیات‌مدیره و رئیس مرکز پژوهش، توسعه و مطالعات اسلامی، سید احمد عراقچی، عضو هیات‌مدیره و معاون اجرایی سازمان بورس و اوراق بهادار، دکتر سعید اسلامی، دبیرکل کانون نهادهای سرمایه‌گذاری، روح‌الله میرصانعی، دبیرکل کانون کارگزاران، دکتر محسن فاضلیان مدیر‌عامل تامین سرمایه بانک مسکن، محمودرضا خواجه‌نصیری مدیرعامل تامین سرمایه‌امین و جمعی دیگر از کارشناسان و فعالان بازار سرمایه برگزار شد. در این نشست که با هدف بحث و تبادل نظر درخصوص گزارش‌‌های پیش‌بینی سود و بررسی مزایا و معایب آن برگزار شد، دکتر محمدی در جمع مدیران ارشد سازمان بورس و اوراق بهادار و فعالان بازار سرمایه حاضر شد و به ایراد سخن پرداخت. در این جلسه رئیس سازمان بورس به لزوم تشکیل نشست‌های هم اندیشی با محور مسائل بازار سرمایه و کسب نظر صاحب‌‌نظران و همچنین بر ضرورت تقویت تحلیل در بازار سرمایه تاکید کرد.

انقلاب IFRS در شفافیت صورت‌های مالی

رئیس شورای هماهنگی بانک‌های خصوصی گفت: به‌کارگیری و استفاده از استانداردهای جدید IFRS باید به افشای درست وقایع مالی منجر شود. به گزارش خبرگزاری «ایبنا» کوروش پرویزیان گفت: به‌طور مشخص اجرای IFRS ضرورت همکاری‌های بین‌المللی، فراهم کردن زیرساخت‌های لازم برای امکان ارتباط و همکاری بین‌المللی است. وجود مقاوله‌نامه‌ها و تفاهمات، عضویت در مجامع و نهادهای بین‌المللی، تصویب قواعد و تعهدات مختلف منطقه‌ای و جهانی در مراکز تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری و بسیاری موارد دیگر مانند پروتکل ها، قواعد و استانداردها در مراودات و مبادلات مالی از این نوع زیرساخت‌های لازم هستند.

میوه ممنوعه در بانکداری

الزامات ایفای نقش موثر نظام‌بانکی در تامین مالی تولید بررسی شد

دنیای اقتصاد: هفته گذشته، نمایندگانی از 4 ضلع بازار پول، چالش‌های نظام بانکی و راهکارهای مقابله با آن را در همایشی تخصصی بررسی کردند. در یکی از پنل‌های همایش «سیاست‌های پولی و چالش‌های بانکداری تولید» که هفته گذشته به همت گروه‌رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» برگزار شد، تصمیم‌سازان نظام بانکی، بانکداران، سیاست‌گذاران و فعالان اقتصادی، اضلاع بحث‌هایی بودند که در دو محور اصلی دنبال شد؛ نخست معرفی و شناسایی چالش‌های فعلی نظام بانکی و دوم علل به‌وجود آمدن معضلات و راهکارهای مقابله با این وضعیت. به عقیده کارشناسان، مجموعه معضلات کنونی، بانک‌های کشور را به استفاده از میوه ممنوعه منابع بانک مرکزی وادار می‌کند. پنل تخصصی «الزامات ایفای نقش موثر نظام بانکی در بحث تامین مالی» در ششمین همایش سیاست‌های پولی «دنیای اقتصاد» با حضور علی دیواندری رئیس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی، پرویز عقیلی‌کرمانی مدیرعامل بانک خاورمیانه، ابراهیم مقدم نودهی مدیرعامل بانک تجارت، حمید تهرانفر معاون سابق نظارتی بانک مرکزی و علی سنگینیان رئیس کمیسیون بازار پول و سرمایه اتاق تهران برگزار شد.

رتبه 23 ایران در ایجاد استارت‌آپ‌ها

خبر‌گزاری مهر: ایران در جایگاه جهانی اکوسیستم کارآفرینی نوپا در سطح متوسط جدول رده‌بندی قرار گرفته و رتبه ۲۳۳ را در ایجاد استارت‌آپ از آن خود کرده است. وضعیت کارآفرینی و کسب و کارهای نوپا در ایران، مطابق با گزارش دیده‌بان جهانی کارآفرینی (GEM)، در مقایسه با سایر کشورهای جهان در سال ۲۰۱۶ مورد بررسی قرار گرفته است. وضعیت اکوسیستم کارآفرینی به محورهایی چون حمایت‌های مالی کارآفرینانه، سیاست‌های حمایتی دولت، قوانین دولتی (قوانین مالیاتی و بوروکراسی اداری)، برنامه‌های کارآفرینی دولت، آموزش کارآفرینی در مدارس و دانشگاه‌ها، هنجارهای فرهنگی و اجتماعی، زیرساخت فیزیکی، تجاری و قانونی، بازبودن و پویایی بازار داخلی و انتقال تحقیق و توسعه معطوف است.

وقتی قرعه استراتژی، نه به نفع مشتری و نه سازمان می‌افتد!

علیرضا جعفری/ مشاور برنامه‌های وفاداری

در چند سال گذشته برخی از برندهای ایرانی برای افزایش فروش خود دست به اقدامات متفاوتی زده‌اند؛ یکی از این اقدامات که بسیار همه‌گیر هم شده است، برنامه‌های رنگارنگ قرعه‌کشی‌ است. قرعه‌کشی‌هایی که محصولات سازمان را به بلیت‌های بخت‌آزمایی مشتریان تبدیل می‌کنند. اگرچه این استراتژی گاهی می‌تواند تغییرات حباب گونه‌ای در فروش سازمان‌ها به وجود آورد و آن را به‌صورت مقطعی با افزایشی مناسب همراه کند، اما تحقیقات در این حوزه نشان می‌دهد که پس از اتمام قرعه‌کشی افت فروش قطعی بوده و صدمات آن جبران ناپذیر است.

چرا تاکنون یک سفر کارآفرینی فوق‌العاده نداشته‌اید؟

نویسنده: Tim Denning

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

تصور کنید از شغلی که از آن متنفر بوده‌اید استعفا داده‌اید یا اینکه تازه از دانشگاه فارغ‌التحصیل و وارد دنیای کارآفرینی شده‌اید. به شما تبریک می‌گویم. به نظرم برای شجاعت‌تان لایق مدال طلا هستید. شما برای مدت کوتاهی در این سفر بوده‌اید اما متاسفانه نتایج فوق‌العاده‌ای نداشته است. به من می‌گویید «آقای تیم! احساس می‌کنم چیزی کم است.» البته من معلم نیستم اما گمان می‌کنم می‌توانم برخی مسائل را حل کنم. نه به‌خاطر اینکه خیلی باهوش هستم؛ بلکه به این دلیل که تجربیات بیشتری نسبت به شما دارم.شما می‌خواهید کارآفرین بهتری باشید و این طور فرض می‌کنید که توصیه‌های من 99 درصد کسب‌و‌کارمحور است. اما باید بگویم که این‌طور نیست.متاسفانه باید بگویم که موفقیت معمولا برعکس است. من می‌توانم بهترین محصول جهان را با بهترین تیم فروش دنیا به شما بدهم، اما شما همچنین شکست خواهید خورد. دلیل این امر ترکیبی از حرص، خودخواهی، طرزتفکر و چندین عامل دیگر است که احتمالا هرگز تصور نمی‌کنید وجود داشته باشند. اما چرا؟ کل این سفر کارآفرینی در مورد جهانی است که در سر شماست، نه درآمدهایی که از محصول به‌دست می‌آورید و نه محصولی که تصور می‌کنید مردم با تمام زوائدش به آن اهمیت خواهند داد.

آیا مشکلات را درست شناسایی می‏کنید؟

هفت تمرین برای یادگیری تغییر چارچوب مشکلات سازمانی

نویسنده: Thomas Wedell-Wedellsborg

مترجم: مریم رضایی

شرکت شما در حل مشکلات چقدر خوب عمل می‏کند؟ مدیران تعدادی از شرکت‌هایی که اخیرا عملکرد آنها را بررسی کرده‏ام، در این موضوع بسیار خوب بوده‏اند و چیزی که من فهمیدم این است که آنها مشکلات را حل نمی‏کنند، بلکه آنها را کشف می‏کنند. نتایج نظرسنجی‏ از 106 مدیر ارشد که شامل 91شرکت خصوصی و دولتی در 17 کشور مختلف می‏شد، نشان داد 85 درصد آنها کاملا موافق بودند که سازمانشان در تشخیص مشکلات بد عمل می‏کند و 87 درصد نیز موافق بودند که این تشخیص اشتباه هزینه‏های قابل توجهی برای آنها به همراه دارد. از هر 10 نفر در این نظرسنجی کمتر از یک نفر گفتند که تحت‌تاثیر این موضوع قرار نمی‏گیرند. الگویی که وجود دارد واضح است: مدیران ناخودآگاه و بدون اینکه بدانند آیا واقعا مشکل را فهمیده‏اند، به سرعت سراغ حل آن می‏روند. متفکران مطرح دنیا، از آلبرت اینشتین تا پیتر دراکر بر اهمیت تشخیص درست مشکلات تاکید داشته‏اند. بنابراین، چرا سازمان‏ها همچنان از پس این موضوع برنمی‏آیند؟